15:14 БАЗА данных | |
Здравствуйте, уважаемые менеджеры Северной Ирландии и заглянувшие на огонек представители других федераций. Конечно, немного печалит тот факт что после неплохого с точки зрения статей первого круга этот круг, второй, выглядит как пустыня Гоби в засушливый сезон – ни один представитель менеджерства WIFA не удосужился написать хоть строчку. И я, признаю, в том числе. А поводов для статей, объективно говоря, уйма. Это и выступление наших сборных в отборочном турнире, и неожиданно плохая игра всех без исключения представителей первого дивизиона во втором, это и тренерские отставки, и многое другое. Но сегодня мое внимание привлекла одна тема, напрямую никак не связанная с текущим чемпионатом Северной Ирландии. То ли мой второй клуб так влияет, то ли просто я все чаще стал задумываться что WIFA не ради красивого слова называется именно «менеджером», а не, скажем, «тренерством». Все-таки менеджмент здесь играет основополагающую роль. И потому мне сегодня бы хотелось рассмотреть краеугольный камень менеджментства в WIFA – развитие базы клуба.
Конечно, вряд ли кто-то будет спорить что универсального рецепта развития нет, и то что я здесь попытаюсь описать, это, на мой взгляд, лишь логичный вывод из анализа развития наиболее успешных клубов. Все приведенные здесь доводы не стоят и выеденного яйца без наглядного фактического подтверждения их работы. Итак, прежде всего, рассмотрим клуб с момента его основания. Выписка из правил, п. 2.1 Каждый Менеджер, получивший новую команду, имеет: команду, состоящую из 22 игроков, стадион вместимостью 10000 мест, 10 миллионов WIFA-долларов на счету. 10 милионов ВИФА-баксов – значительная сумма, которую можно потратить на покупку игроков, постройку стадиона, развитие базы. ДЮСШ Итак, конечно каждый уважающей себя менеджер думает о молодежи. Ведь здорово, конечно, сразу накупить хороших игроков и выигрывать все и вся подряд. Но, еще раз повторюсь, WIFA – это все-таки менеджер, и тут нужно думать и планировать долгосрочное развитие, а не рассчитывать на сиюминутные результаты. А для того чтобы клуб не стоял на месте, взамен стареющих игроков-ветеранов нужны молодые таланты. Вот только проблема здесь в том, что, по моему мнению, до базы 3-го уровня о ДЮСШ даже задумываться не стоит. Удобнее всего развитие инфраструктуры рассмотреть на примере третьего дивизиона – клубы еще не сильно развиты, а потому строительные изменения в них видны невооруженным глазом. Итак, к концу 15 сезона в третьем дивизионе осталось 5 клубов, еще не перешедших на базу 2 и выше уровня. Это Лерган Таун Бойз, Ньютаун Лимавади, Росарио, Тандраги Роверс и Уэсли. При этом у 3 из них (Ньютаун, Росарио и Тандраги Роверс) среди построенных зданий есть ДЮСШ, но ни у одного из этих 5 клубов в составе на данный момент нет собственных воспитанников. Менеджер Ньютауна BanderloG отказался от своего юниора (18 - 28) за 229 тысяч, менеджер Тандраги Роверс moria отказался от юниора (17 - 29) за 267 тысяч, а пришедший в прошлом году Марк Таггерт канул в бездну ростера WIFA, сначала перейдя в английский Порт Вэйл, а затем и вовсе растворившись. А что у других? Из 9 новообразованных после 13 сезона команд оставшихся на данный момент в третьем дивизионе лишь у Эбби Виллы есть ДЮСШ. При этом на второй уровень менеджер перешел именно школой. Кстати, это единственный клуб дивизиона, в котором играет собственный воспитанник. Центральный полузащитник Томас Канаван пришел с базы в прошлом сезоне (17 - 30), и остался. Правда в 12 играх прошлого года он получил лишь 1 плюс, который нивелировался 5-матчевым отпуском. Этот сезон для юного полузащитника более удачный – в 12 матчах 3 плюса. Однако по силе он лишь 14-й, а цена на подобных игроков на рынке сейчас составляет 200-300 тысяч. Из всего вышеперечисленного можно сделать вполне логичный вывод - до базы 3-го уровня ДЮСШ даже не стоит трогать. Смысла в приходящих игроках нет. Один талант со школы 3-го уровня по деньгам окупит все. Пришедшие игроки не принесут должной доли поддержки, а все возникающие с составом трудности способна решить аренда. Тем более теперь, после дополнений к правилам. Таким образом, можно сказать, что развитие ДЮСШ с первого уровня себя не оправдывает. Что же касается дальнейшего развития базы, то, на данный момент, по сути ДЮСШ-3 = ДЮСШ-4. Отличие лишь в том, что вместе с «талантом» приходит «хороший игрок». Что это значит? Обратимся к клубам второго дивизиона. На данный момент базы 3-го уровня имеют 5 клубов. Я приведу пример своей Мойолы. В этом сезоне «средний» пришедший игрок – Робби Джексон (18 - 29). Скажем, у Баллимины пришел юниор 17 – 34. Менеджер отказался от него за компенсацию в 360 тысяч. Конечно, бывают редкие примеры как, скажем в этом сезоне у клуба Арма Сити – второй пришедший игрок, можно сказать, «талант» (16 - 37). Однако подобные случаи – скорее исключение. Что же касается дальнейшего развития ДЮСШ – это всецело желание тренера. Есть менеджеры, которые не любят в составе легионеров, а есть те, кто к ним относится спокойно. Если вы – из первой группы, развивайте школу. Если нет, решайте сами. ТРЕНИНГ-ЦЕНТР Вряд ли кто-то будет спорить, что тренинг-центр, это одно из важнейших строений на базе. Мне даже кажется, что старую футбольную пословицу «Скажи мне какая у тебя полузащита, и я скажу тебе на что способна твоя команда», можно переделать как «Скажи мне какого уровня твой тренинг-центр, и я скажу что дальше будет с твоей командой». Это строение, безусловно, должно соответствовать уровню базы. Это и спецвозможности, и совмещения, и сила игроков. Однако вряд ли это то самое строение, которое обязательно должно быть построено первым. Против этого говорит сразу несколько факторов. Во-первых, рассмотрим, опять-таки, пример Мойола Парка. В том случае если команда все-таки выйдет в первый дивизион, то, разумеется, мне нужно будет отстраивать базу 4-го уровня. Но первое построенное мной строение будет Фитнесс-центр, ведь для того чтобы нормально идти по турнирному пути игрокам нужна физическая готовность определенного уровня. В каких-то матчах физика, вполне возможно, выйдет на первое место. Однако о фитнесс-центре мы поговорим позднее. Второй важный фактор против тренинг-центра – тренировка ветеранами. Лично я, в случае если останусь во втором дивизионе, со следующего года перейду на тренинг на базе в конце сезона. По нескольким причинам. Во-первых, кому-то нужны будут баллы силы, а кто-то их получит и по ходу чемпионата. Во-вторых, чем ниже сила молодых, тем выше процент того, что тренировка ветеранами в середине турнира пройдет удачно. Однако даже в случае если старожилы и не смогут дать какую-либо способность молодому игроку, этих ветеранов можно будет выставить на трансфер и получить за них хорошие деньги. Тем не менее, для того чтобы провести тренировку уже на базе 4-го уровня, по ходу чемпионата, тренинг-центр должен быть отстроен. ФИТНЕСС-ЦЕНТР Чуть коснувшись этого строения в размышлениях о трениг-центре, мы уже определили его безусловную важность. Выписка из правил, п. 4.1.3 Фитнесс-центр влияет на изменение физической готовности игроков клуба после игровых дней, а также определяет ее уровень на начало сезона и 2-го круга чемпионата. Мне кажется, тут даже не стоит говорить лишних слов – фитнесс-центр, это то строение, которое должно быть построено первым когда вы покупаете слот базы нового уровня. МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР Следом за безусловно необходимым фитнесс-центром в ростере базы из важнейших строений следует медицинский центр. Однако если оставить за рамками стандартизированность и шаблонность мышления, то давайте зададимся вопросом, а действительно ли медицинский центр – столь необходимое строение? Да, с одной стороны, он определяет уровень физической готовности игроков клуба после травмы и влияет на длительность неопределенной травмы. Но если, скажем, у клуба два равноценных состава и на любую позицию есть равноценная замена, то нужен ли медцентр? Здесь мне хотелось бы отойти от примеров из Северной Ирландии и показать вам пример развития базы в третьем дивизионе Сербии и Черногории. Идеальным для иллюстрирования моих размышлений о медицинском центре является клуб Текстилац. За 2 тура до конца чемпионата он занимает 7 место, а отставание от переходной зоны лишь 6 очков. При этом в составе клуба 22 игрока и на любую позицию есть замена. Получается, что этой команде медицинский центр не нужен вовсе. Однако это лишь пример, иллюстрирующий определенное построение команды. Мне кажется, такое развитие оправдывает себя лишь в низших дивизионах, где команда может себе позволить содержать недорогих игроков. Однако с развитием инфраструктуры и футболистов, медицинский центр все-таки понадобится, ибо он имеет значение при игре СС-11 и СС-14. Согласитесь, накладно держать у себя в ростере 22 игрока с силой под 80. ЮРИДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР Здесь я умышленно перескочил через несколько строений и разбираю именно юрцентр. Дело в том, что основные строения тем и отличаются от дополнительных, что они оказывают непосредственное влияние на клуб и должны быть развиты. Другой вопрос – на какой стадии. Не даром база 3-го уровня считается серединой инфраструктуры. До нее все следует вполне конкретной логике, и, по сути, отталкиваясь от идей тренера и построения состава, происходит развитие. Но дальше – всецело фантазия. Юридический центр, досуг, маркет, транспорт, магазин и фан-клуб – строения не зависящие друг от друга. Это строения, всецело зависящие от того что представляет из себя клуб на данный момент. Здесь уже нельзя точно сказать что и на какой стадии должно быть отстроено. Однако лично мне представляется, что юридический центр, все-таки самое важное из необязательных строений. Чем выше его уровень, тем больше экономия с налогов. Скажем, развивая экономическую составляющую клуба, мы можем добиться того, что при определенных условиях доходы будут значительно выше налогов. Но это всецело зависит от игры команды, от ее рейтинга. Юридический центр же, строение от этого независящее. Когда вы строите юрцентр, вы заранее знаете какую скидку с налогов вы получите, и, соответственно, можете рассчитать как распределить финансы по ходу сезона. Если не все ладится, то можно кого-то продать, если все хорошо, могут появиться деньги на покупку или какое-либо строение. Поскольку мой принцип управления клубом сводится именно к финансовому планированию, для меня юрцентр – жизненно важное строение. ДОСУГ-ЦЕНТР, ТРАНСПОРТ-ЦЕНТР Мы переходим к так называемым «строениям которыми можно играть». В зависимости от того какие вы ставите планы перед началом сезона, вы определяете что вам нужно построить. Досуг-центр и транспорт-центр нужны когда вы конкретно отдаете себе отчет в том, что ваша команда особой силой или глубиной состава не отличается. Досуг и транспорт нужны, когда вы четко знаете что оказаться в верхней половине турнирной таблицы шансов у вас нет, а очки необходимы. Наконец, досуг и транспорт - это трамплин в новый сезон, ведь от того насколько успешно ваша команда выступит в начале чемпионата, напрямую зависит то, где она окажется в конце. Конечно, если вы – один из лидеров и ваш рейтинг достаточно высок, вы можете смело перестраивать эти строения во что-то более интересное. В то, что будет приносить прибыль. Если сила вашего состава настолько велика что коэффициент морали занимает в табели о рангах вторую строчку, можете не обращать на досуг внимания. Но если вы, простите, лох, то начало чемпионата – единственное время, когда вы можете прыгнуть выше головы. А помочь в этом вам призван именно досуг-центр. МАРКЕТ, МАГАЗИН, ФАН-КЛУБ Я умышлено объединил эти три строения в одно, поскольку их развитие зависит исключительно от вкуса каждого менеджера и рейтинга его клуба. Скажем, если у тренера задача – строить вместительный стадион и зарабатывать деньги за счет билетов и посещения, то, безусловно, приоритетными в строительстве должны быть маркетнг-центр и фан-клуб. При этом построение маркетинг-центра выходит на первое место, поскольку именно от него зависит прибыль с домашних матчей. Разумеется, развивать эти строения имеет смысл только при уже развитом стадионе. Согласитесь, глупо рассчитывать на прибыль с 30-тысячника. Гораздо логичнее сначала расширить арену, а уж затем грести деньги, что называется, лопатой. Что же касается ФАН-КЛУБА, то он отрабатывает свою стоимость только в высшем дивизионе, и только при условии что ваш клуб находится в середине таблицы и выше, зато при всех выполненных условиях работает лучше магазина. Что я имею в виду. Давайте вновь обратимся к Северной Ирландии. Только теперь рассмотрим клубы первого дивизиона. Четверка клубов-лидеров имеет в своем активе стадионы-стотысячники. Клифтонвилл, Крузейдерс, Гленторан и Портадаун к ним относительно близки (70000-85000). Соответственно при игре с этими клубами мы можем рассчитывать на неплохие дивиденды с гостевых матчей. Разумеется, для того чтобы получать схожие дивиденды с матчей домашних и родной стадион должен быть по вместительности на том же уровне. Ну а МАГАЗИН – самое логичное и понятное строение. Окупает себя и приносит прибыль только при среднем и выше рейтинге вашего клуба. Соответственно, если у нас не особо развит стадион но ваша команда рвет всех в чемпионате, смело отстраивайте магазин, только помните, что для этого строения важен не только рейтинг прошлого сезона, но и нынешний рейтинг клуба. А, скажем, если тот же Мойола Парк выйдет в следующем сезоне в первый дивизион, то ретинг у него будет ой какой низкий, соответственно, постройка этого строения для конкретно этого клуба – пустая трата денег. Экспериментируйте, друзья, но делайте это с умом. Искренне Ваш, Alex D Stroganovf | |
|
| |
| Всего комментариев: 1 | ||
| ||
